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我司召开2016年半年度绩效总结检讨会

发布时间:2017-06-13 作者:admin 浏览量:1233

    7月15日-17日,我司2016年半年度绩效总结检讨会在江苏常熟华丽嘉酒店隆重召开,此次会议由总经理主持,中层副职及以上干部人员参加了会议。公司还特别邀请到了余姚市经济和信息化局的陆军华副局长及余姚健峰培训学校的何启清老师共同参加了本次会议。


    15日下午,行政部经理首先对半年度公司战略运行情况进行了总结,其次,各部门主管就自己部门的半年度工作进行了总结,接下来,综合管理中心人力资源部作半年度工作总结,并提出下半年公司制度、流程、组织架构调整方案(草案)。16日上午,各与会人员围绕制度流程及资源配置情况展开讨论交流,于16日下午结合各讨论意见,完成最终完善后的决议草案,并形成最终会议决议。


    陆局在认真听取各与会人员的讨论交流后指出,第一、各与会人员绝大多数讲宏观性较多、讲落地太少,讲问题多、讲对策少,讲别人的多、讲自己的少,基本没有抓住问题的要点进行分析;第二、有效利用数据的能力仍亟待提高,数据用于找规律及分析问题,并运用到对策中去,数据要转化为价值。未来应挖掘数据潜力,制定数字化战略,用数据来解决企业的关键性问题。陆局表示,会议主要目的是通过讨论分析形成下半年计划,为此,陆局提出了以下三个方面,并且强调以下三点的后者才是我们着重需要考虑的问题:


    一、效率提升比创新做得好。为了满足市场不断变化的需求,所有的企业都需要不断适应并做出改变,而有些公司过分追求高效率而忽视市场的需求和变化,过分考虑绩效方面的因素,往往也会忽视创新带来的价值。因此,所以更多的还是要去思考怎样动员大家创新的积极性,尤其是创新的绩效考核方面,因为,从企业长远考虑,只有创新才能带来新的价值。


    二、产品层面改进比管理改进做得好。管理难测量,很多问题不能单纯依靠绩效,流程以及制度作为企业基本规则,必须要执行,我们不能因为在强化产品层面改造的情况下而忽视管理层面的改进。


    三、部门改进比公司行动改进做得好。目前企业的基本绩效考核都是以部门为主题,但我们应该知道,企业的发展更多的是靠企业文化、愿景、使命、核心价值观,以及高层的一些奋斗精神来体现。


    另外,陆局就目前余姚的工业形势,结合我司实际情况,对企业未来的发展提出了一些建议:一、在转型升级与“两化融合”的大背景下,工业制造2025成为必然发展的个性化趋势,企业要以传感器、大数据以及深度的学习力为依据,以信息化为导向,集中生产,提升企业竞争力,从而实现企业效益,推动企业发展。二、加快信息化发展速度。充分利用信息技术,开发利用信息资源,促进信息交流和知识共享,推动企业发展转型。三、企业全体干部员工要培养工匠精神,把匠心用于工作中,集中打造专、精、细的产品。陆局表示,一家好的企业,一种好的产品,很大程度上是依靠工匠来支撑。企业很多的工匠都出现在一线岗位,他们为企业的发展起到了引领作用,推动了企业发展效益提升。


    陆局还强调,下一步,我们应该将企业定位体现在产品与客户上,以市场变化为依据,加快创新步伐,将创新作为企业转型升级的核心力量。


    最后,总经理发表重要讲话。他首先对各位与会人员两天来的努力表示感谢,并对此会议的圆满召开表示祝贺。此次半年度绩效检讨会,也基本达到了预期的效果,全体与会人员讨论交流后所确立的下步工作计划也是有效和可行的。为了让最终会议决议更有效地落地执行,总经理结合企业实际现状,在理念和深层次现象问题的思考方面进行了剖析:


    首先,公司在行业中的现状是什么?总经理表示,通过企业近几年为转型升级作出的努力,已经在以下几方面显现了其价值:1、产品品牌和规格、牌号越来越齐全;2、产品质量在稳定的基础上提升越来越快,而且提升质量的措施和方法越来越明显;3、忠诚客户越来越多,并且随着时间的推移,忠诚客户将会更多更广;4、投资与产出比例基本达到预期目标,下步的提升空间将会更大;5、供应链越来越完整,企业形象和品牌逐步成为了企业的效益;6、各类要素保证,比如人、财、物越来越完备,结构越来越合理,产生的价值将越来越大。目前来讲,我们企业已基本达到并拥有以上这些资源,并发挥了其应有的效益,企业也基本确立了行业中的优势地位和靠前规模。虽然目前存在的问题还有很多,但我们在不断反思、不断找短板并完善,要相信自己,满足相关方需求的能力也在不断提升,同样,企业在行内知名度和认可度也会来越高。


    其次,公司在行业中的问题是什么?在看到企业发展好的一面的同时,也有着不足之处,很多问题和现象也同时存在:1、盈利能力单一,有些产品仍在亏损;2、产品升级还处在初级阶段,从模仿到做好,这段路还很长,且未来并没有刻意参照的对象,我们只能将客户的需求转化为我们的生产能力,不断自主创新,才是唯一的出路;3、 从需求引入到落地,再到交付,整个系统性及解决方法的有效性不强;4、信息化时代,思想多元化。很多事情谁也不服谁,导致管理成本和沟通成本越来越高,且目前没有有效的办法,企业越来越政府化,空多实少;5、战略没有真正落地。部门战略未细化,往往会出现想到哪儿做到哪,公司整体不聚焦,故达不到整体目标。总经理表示,以上这些问题目前很难解决,这不仅涉及到社会整体大环境的因素,更有企业文化、行业特性及员机构素养等因素存在。因此我们必须认识到问题的本质所在,才能更好地解决问题。


    再次,公司在行业中的核心主导力如何培养?当今社会,无论是社会、经济,还是企业、个人,一定是系统性越强,核心竞争力也越强。结合我们企业,宏观系统目前已较完备,但系统内的短板问题却很明显,如果我们不重视、不弥补,那么核心竞争力将难以形成。关于如何补短板,总经理提出了一下几个解决方法:1、主动面对问题,解决问题,积累经验,用时间换空间;2、思想理念上,必须将市场化问题作为我们改善的方向,目前及未来一段时间内,引进需求和解决需求是我们必须坚持的方向,是一切经营和管理支撑的落脚点;3、补上可视的短板,并主动挖掘和发现未来的短板。4、做好产业链,从金融、政治、贸易等方面关注上下游。总经理表示,企业的核心竞争力是在企业长期发展过程中,集中了企业主要优势而长期积累的。


    最后,总经理鼓励大家要有信心和决心,更要有恒心,他强调,机会一定是留给有准备的人,只要我们围绕战略目标而努力,自主创新,争做工匠型企业,。每位员工都能真正融入长振,共同面向现状,面向未来,共同实现企业和员工的双赢局面。









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